（2）招商功能作业主体：市场调查与研讨、招商定位、条件设定、动线规划、招商方案和预算；

  （行政作业小组的首要功能：办理文件的编制、物资设备采买和项目安全办理等）

  ——招商作业小组分出招商作业功能和营运作业功能；行政作业小组分出防损作业功能

  ——各作业小组进行称号改动，建立：物管部、招商部、营运部、策划部、财政部、行政人事部和防损部，其间，原行政小组一部分分为防损部，一部分与人力训练小组合为行政人事部。

  ——聘任财政作业组长（财政部司理人选）、训练作业组长（行政人事部训练主管人选）和行政作业副组长（行政人事部司理人选）

  ——聘任项目副联络人（总司理人选）、工程作业副组长（物管部司理人选）、招商作业副组长（两名，招商部司理人选和营运部司理人选）、品牌作业副组长（策划部司理人选）和行政作业副组长（防损部司理人选）

  （1）新店准备期是三个主功能作业主体和五个支撑功能作业主体一起开展作业的进程，因而，确认各阶段的“里程碑”，关于各项作业和谐打开、操控作业进展和合理规划使用各项资源至关重要；

  （2）确认该作业单元的主导功能作业主体，赋予该主体规划、安排、施行、和谐和陈述的职权，对该作业单元进行统筹办理，并承当对应的责任；

  （3）赋予主导功能作业主体对该作业单元的申诉权和主张权，由总司理或授权人员判决，以保证该作业单元施行的进展和质量；

  因常规构成的流程或职权堆叠问题，应经过拟定合理、明晰的办理制度和责任分配来予以界定。

  2.流程中作业或职权分配呈现“断档”现象，即呈现了谁都不论的“线.改动“擦”观念和强化后

  改动传统观念：从流程进展的方面动身，后段工序的功能作业主体有权责要求前段功能作业主体提交契合规范要求的作业作用，而非扔下一个“烂摊子”，让承当后续作业的功能作业主体来“擦”。

  关于承当前段工序的功能作业主体而言，其作业质量好坏的鉴定权在于承当后续作业的功能作业主体。